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La compañía mantiene un enfoque constante en la innovación y el desarrollo, con planes a corto plazo para integrar inteligencia artificial que potencien las capacidades de la herramienta.

Entre algunas de las compañía tan diversas que han confiado la gestión de proyectos a ARBENTIA Project Management se encuentran: Condé Nast España, Circet España, URÍA Ingeniería de Instalaciones y Tempus Instalaciones.

ARBENTIA, firma internacional de consultoría de negocios y tecnologías de la información, celebra un hito en sus más de diez años de trayectoria al superar los 2000 usuarios activos en su herramienta de gestión de proyectos basada en la nube ARBENTIA Project Management, consolidando así su posición como líder en el mercado de soluciones empresariales. Este logro no solo subraya el valor que la aplicación aporta a sus usuarios, sino también cómo su enfoque centrado en la adaptabilidad, el cliente y la innovación continua ha resonado en un mercado diverso y exigente.

Desarrollado sobre Microsoft Dynamics 365 Business Central, la nueva versión de Navision o Microsoft Dynamics NAV, ARBENTIA Project Management ha demostrado una capacidad excepcional para adaptarse a una amplia gama de necesidades empresariales, desde multinacionales con requisitos complejos hasta pequeñas y medianas empresas buscando eficiencia y escalabilidad. Este aspecto de adaptabilidad ha sido crucial para su aceptación en el mercado, permitiendo a las empresas de cualquier tamaño o sector personalizar la herramienta para cumplir con sus necesidades específicas.

En este sentido, la preferencia por el modelo SaaS entre la mayoría de sus usuarios destaca una tendencia hacia soluciones más flexibles, escalables y económicamente eficientes. “La implementación rápida, junto con menores costes operativos y de mantenimiento, presenta un argumento convincente para empresas que buscan optimizar sus inversiones en tecnología” señala Iago Oro, director del área de gestión de proyectos de ARBENTIA. ”Además, las compañías orientadas a proyectos requieren una herramienta que se adapte a sus necesidades específicas, tanto operativas como fundacionales, un grupo de profesionales expertos en su campo y una implementación ágil. Sobre esta base hemos construido ARBENTIA Project Management, que ya es una de las soluciones de gestión de proyectos con mayor recorrido en el mercado español.”

Retroalimentación continua: La clave del éxito
La evolución de ARBENTIA Project Management se alimenta de la retroalimentación continua de sus usuarios. Cada nuevo cliente aporta perspectivas únicas que se integran en el desarrollo del software, permitiendo una mejora constante y asegurando que la solución se mantenga relevante ante los desafíos empresariales emergentes. Este ciclo de retroalimentación y mejora ha sido fundamental para construir una solución que no solo atiende las necesidades actuales sino que también anticipa futuras demandas.

Además, con ARBENTIA Project Management, la compañía ha demostrado su compromiso con la innovación y el desarrollo al mantener un equipo continuado que analiza constantemente las necesidades del mercado y la incorporación de las últimas tecnologías, actualmente centradas en el campo de la inteligencia artificial, manteniendo el producto en constante evolución y mejora. A corto plazo, ARBENTIA está trabajando en la integración de las novedades en IA en su solución, lo que garantizará a sus usuarios acceso a herramientas de vanguardia para optimizar sus procesos de gestión de proyectos. Actualmente, sus principales funcionalidades incluyen:
Optimización, seguridad y anticipación: permite una visión 360º de la organización en tiempo real. Gracias a las proyecciones de cierre y desviaciones temporales agiliza los procesos de toma de decisiones y, además realiza análisis en profundidad de las propuestas de proveedores consiguiendo así la optimización de la gestión de subcontrataciones y aprovisionamiento.  

Análisis, medición y control: para optimizar los recursos adecuadamente se controla su productividad, los costes de los proyectos, así como los costes de la improductividad. Un análisis multidimensional de los proyectos permite identificar cuáles son más competitivos y la gestión óptima de los responsables. Además, mide los impactos tanto de los costes de estructura de proyectos como los costes indirectos de cada uno de ellos.  

Gestión, progreso e internacionalización: que permite gestionar de manera directa la asignación, resolución y cierre del caso. La solución mejora la actividad comercial con ofertas, indicadores gráficos o licitaciones entre otros; y despliega el modelo de negocio de la empresa abarcando las necesidades locales.  

ARBENTIA Project Management ha demostrado ser una solución integral que permite a las empresas optimizar sus recursos y mejorar la eficiencia y la productividad, adaptándose a las diferentes necesidades de una amplia gama de sectores. Entre algunas de las empresas que ya han confiado en la solución se encuentran Arce Clima, reconocida por su amplia experiencia en climatización; Grenergy y EOSOL, ambas destacadas en el sector energético; y Grupo Circet, líder en telecomunicaciones, tanto en España como a nivel internacional. “Esta es solo una muestra que destaca la gran utilidad de ARBENTIA Project Management en diversos sectores, confirmando su eficacia y versatilidad”, concluye Oro.